社会的发展变化以及经济环境的稳定对机床工具行业带来重大的影响。机床工具行业要以怎样的面貌、思路、举措来应对变化、适应变化、把控全局，在这样新(xīn)的环境中迎接行业新(xīn)的发展和未来？这一系列的问题是行业CEO所思考的问题。

      2014年2月23日，机床工具制造业CEO 國(guó)际论坛以“新(xīn)变化?新(xīn)未来。”為(wèi)主题在上海浦东嘉里大酒店(diàn)召开。邀请50位左右业界和用(yòng)户领域CEO参与互动。首届论坛访谈嘉宾的构成覆盖了中國(guó)企业、境外企业，主机企业、附件企业，國(guó)有(yǒu)企业、民(mín)营企业、合资合作企业等。互动嘉宾中的CEO们将大多(duō)来自业界境内、外企业和主要用(yòng)户领域。使本次论坛的讨论更具权威性和全面性。

      会议中担任访谈主持人的中國(guó)机床工具工业协会常務(wù)副理(lǐ)事長(cháng)兼秘书長(cháng)陈惠仁分(fēn)析提出：

    1.“机床行业面临严峻形势，发展环境正在经历多(duō)方面的显著变化。”一方面市场需求总量明显下降，市场趋于理(lǐ)性；二是机床工具需求结构迅速提升，用(yòng)户对高精、高速、高效、智能(néng)型中高档数控机的需求明显增加，相比过去，“要求更高更苛刻”。為(wèi)数不少的國(guó)内企业并没有(yǒu)做好准备应对这些变化，盈利水平大幅降低，部分(fēn)企业已处于亏损状态。

    2.“转型升级说了很(hěn)多(duō)年，取得明显成绩，但还没有(yǒu)取得根本突破。”一些企业还是习惯于过去行政手段推动转型发展，但现在的情况已经发生变化，未来行业转型更多(duō)将依靠市场力量来倒逼。

      秦川集团董事長(cháng)龙兴元结合秦川发展经验说“新(xīn)形势下的发展需要新(xīn)思路。”业内企业有(yǒu)必要将成本结构分(fēn)析清楚，同时，业務(wù)结构须与成本结构对应好，此外，业務(wù)结构要与市场结构尤其是國(guó)际市场对应好，一方面坚守自己的优势产品，另一方面，结合自身特色向一些竞争还不是特别激烈的市场细分(fēn)领域进军。

      龙兴元董事長(cháng)引述美國(guó)机床行业历史说“产能(néng)真的太大了，很(hěn)难看到希望。”，美國(guó)机床行业最鼎盛时期企业数量有(yǒu)500而现如今大约只有(yǒu)几十家，且真正有(yǒu)规模的不超过10家。他(tā)提醒行业内企业要正视行业现状，及早结合自身实际在转型上早作打算。

      紧张的会议交流中，提出行业的主要问题，并借助这一重要的交流平台来解决。為(wèi)行业的发展和未来，提供了至关重要的行业发展和解决方案。同时对各个相关业界及境内境外的行业环境信息有(yǒu)所详细的了解，使得会议的问题更為(wèi)具體(tǐ)，方案的提出也更能(néng)有(yǒu)效的解决目前所存在的问题。